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过去几年以来,我一直作为出版传媒公司数字业务的负责人,同时负责公司的小说纸质出版业务,这让我在政策、知识、技术、观念等几个维度,对传统出版企业数字化转型有了更深刻的认识。
结合自身的工作实际,我认为,目前制约传统出版企业数字业务开展的,既非人力缺少、领导不重视,也非无钱无版权,更不是政策资金不奖励不扶持,而是我们传统出版企业在项目的实际执行上缺位失策造成的。
一、多头管理导致无决策者,陷入多部门扯皮
传统出版发行业务,一个总编辑、一个发行总监,上边加一个分管副总,形成一个金字塔型的管理结构,就能够把传统出版包括内容引进、内容审核、签署合同、排版校对、设计排版、申请书号、印刷、发行和宣传等一条形似纵线的业务全部囊括;而且,分管副总为最终拍板者,总
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